ブローゼ、ミシガン州の「MAT2」プログラムを活用。技術者の育成に力を入れる

2014年9月26日にミシガン州のニューボストン工場を祝してオープニングセレモニーが開かれた。

2012年にミシガン州のOhioボーダー付近にて8人でスタートしたミシガン州を基板としたビジネスは今や400人を超えるワーカーを抱えるまでに発展した。

そのセレモニーにて工場長であるJorg Graichen氏はシート構造部品を含むブローゼの主な製品のほとんどをニューボストン新工場で生産して行くと意気込みを語った。パワーリフトゲートの分野においては製品のバリエーションを増やし、顧客である日産やホンダのニーズに対応する事で、生産量を50％増やす事に成功した。

世界規模で22,000人のワーカーを抱えるブローゼ社は育成にも積極的で、MAT2（Michigan Advanced Technician Training）プログラムを活用し技術者を育成している。

ミシガン州知事であるRick Snyder氏は新工場のオープニングセレモニーにて、MAT2プログラムはドイツのトレーニングプログラムをモデルに作られたと紹介し、以下のように話した。


ブローゼが活用しているミシガン州のMAT2（Michigan Advanced Technician Training）プログラムは、以下の特徴を持つ。

・3年間のトレーニングプログラム
・OJTトレーニング（職場内訓練）給料あり
・高度技術および他需要のある分野における準学士の取得
・ブログラム終了後の雇用保証

ブローゼの他にボルグワーナー、デトロイトディーゼル、エバスペヒャー、FRIMO、そしてZFもこのプログラムに参加している。ブローゼのニューボストン工場では現在12人がMAT2プログラムを受けているという。

ブローゼ、ノースアメリカ社の社長であるJan Kowal氏はMAT2プログラムについて「ミシガン州にとっても、産業にとっても素晴らしいプログラム」と賞賛している。




SAE
http://articles.sae.org/13559/